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君子好学,自强不息!

为什么你觉得现在的员工越来越难管理?因为你一直在用老的管理方式。

许多企业主总是抱怨当前员工的“工作心态”严重而普遍:做事粗心,缺乏责任感,只考虑自己的利润而不考虑公司的利益,频繁跳槽.

其实当企业只把员工当员工的时候,员工不是在“工作”吗?

很长一段时间,管理的手段、方法、工具,我几乎都有了。QQ/微信:6622572485总结起来就是“胡萝卜加大棒”。3354干得好,给胡萝卜,请再接再厉。做的不好就打大棒。请吸取教训,不要再犯错误了。

然而,随着经济的发展、教育的普及和就业选择的多样化,管理中的“大棒”和“胡萝卜”越来越失效。员工的忠诚度、敬业度、凝聚力和离职率已经成为很多企业不断面临的问题。

很多企业为了改变企业与员工的关系,打破员工的工作心态,不把员工当“员工”,而是当“合伙人”或“合伙人”。因此,“伙伴关系”成为服装零售商正在谈论和思考的话题。

其实合伙人机制是一把双刃剑!盲目合伙,分钱,也伤了我的心!目前已经有很多店铺开始尝试实行合伙人制度,但是起到积极作用的只有少数,大部分都失败了。

我们的许多服装店老板也说:

“我也希望员工成为合伙人?但是什么样的员工适合合伙呢?什么样的合伙人,我是钱QQ/微信:6622572485,能否达到激发员工英雄心态,与老板荣辱与共的目的?

名称-合伙开店管理制度(店员合伙制)

首要条件是员工要热爱自己的老板。如果一个老店长业绩非常好,店铺目标跟踪、员工激励、店铺陈列、商品库存都能合理掌控,里里外外都是一把好手,但她就是不爱你,跟下面同事说你坏话。对你的指示不提出异议,你就突然执行。再好的店长,不认同企业文化,不崇拜,不爱自己。

第二个条件是门店业绩超标三年以上。说白了,店长不只是要执行公司的政策,要听说。他必须是一个精明的商人,能够根据商圈的特点,商店里商品的特点,顾客的特点来制定销售目标。有策略、有勇气、有方法、目标感强的人才能成为合伙人。

第三个条件是店队最好的司机。能够建立一支优秀的销售团队,并激励和教导商店员工共同完成目标。多店经营管理能力。

满足这三个条件,可以初步成为“店铺合伙人候选人”。中小企业主采用合伙人制度,帮助我的员工实现了“自己开店”的梦想。这也是激励手段之一,留住有能力的员工,树立榜样,鞭策更多的员工以“大师”的心态朝着自己的目标努力。

作为一个服装店老板,应该如何操作店铺合伙人机制?

本文来源:123发现网

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